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采购助理述职报告总结十篇

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  作为一名采购助理,我有责任帮助公司管理好采购流程,确保公司的供应链可以顺畅运转。在这一年的工作中,我认真履行了我的职责,努力工作,积极学习,逐步的提升自己的专业水平,为公司工作贡献了自己的力量。

  作为一名采购助理,我要负责监管公司的采购流程,将管理、采购、库存、生产、销售以及物流等各个环节加以协调,实现高效的采购管理。在这方面,我通过不断学习和实践,掌握了采购管理各个环节的操作流程,确保采购需求能够以快速、准确、经济的方式完成。

  作为采购助理,我还要负责与供应商进行沟通和协商,确保采购过程的顺利进行,同时也可以帮助公司对供应商进行优化和调整。针对供应商的管理,我运用了大量的信息技术手段,包括网络查询、数据分析、信息收集和进程监控等,不断完善并提高我自己的管理水平。

  作为一名采购助理,我深知成本控制在采购管理中的重要性。因此,我时刻关注采购成本,注重通过策略和技术等手段控制采购成本,减少不必要的开支。通过自己的经验积累,我大大提高了采购管理效率,并有效降低了公司采购成本。

  以上三点是我在采购管理方面取得的一些成绩。但同时,我也不断发现和总结自己的不足之处,不断寻求提高和改进的方法。下面,我谈一下接下来我需要努力改进的地方。

  作为采购助理,我的工作涉及到多方面的工作,需要和各个部门和供应商进行具有挑战性的沟通和协调。尽管我在这方面取得了一些进展,但在某些方面还需要加强。特别是在与高层领导和供应商的沟通方面,我需要继续改善自己的表达能力和社交技巧,使得沟通的效率和效果都得到提高。

  在采购流程处理方面,我需要继续加强自己工作的熟练度和工作效率。比如,我需要更好地掌握采购流程核心操作的流程和技巧,避免出现工作疏漏的情况,并努力提升个人的工作效率。

  公司在跨国采购交易中或海外采购中,需要采购助理掌握一定的国际贸易规范,具备一定的语言和文化环境背景。我会努力提高自己的英语水平,同时通过实践提高自己能够熟练应对各种海外交易场景。

  最后,通过运用新技术、加强自身的知识储备、与同事共同探讨,我相信我可以不断提高自身的专业素养和工作能力,为公司的发展做出贡献。在未来的工作中,我会不断改善和提高自己的工作能力和技术水平,坚持创新和拓展,以提高公司的竞争力和效益。谢谢各位领导的领导,谢谢大家!

  ****年在匆忙之中过去了,我们即将迎来新的一年。随着公司的改革和调整,我于****年2月调任**采购部经理助理,主要负责配合采购经理完成相关工作,并且进行生产原材料的采购工作。这期间,在公司领导的指导下,在生产部及其部门经理徐军伟的大力支持下,整体上顺利的完成了采购任务,保障了生产的正常运行。下面,我就这一年的工作成绩以及存在的不足向领导和同事们做如下汇报:

  1.基于我在**业参与相关采购工作的经验,对市场行情以及供应商足够的了解,在调任采购助理工作后配合采购经理围绕成本控制等方面积极展开工作,对原材料采购价格进行合理调整。

  2.自2月底开始,加强与各供应商的联系与沟通,将公司新出台的货款结算方式和相关通知文件逐步实施到位。

  面对资金不足,原材料紧缺,在生产面临停产的情况下,想尽办法联系新客户,抓紧进行原材料采购工作。其中,供应商数量从原有的32户发展到目前的66户,增长率为106.25%。采购原材料的收购量从****年1月份的1013.724吨(扣铁、杂51;691吨)增加收购量1368.33吨,增长了134.98%。基本确保了企业的正常生产,确保了原材料不足的不良局面得到了缓解。

  由于本人工作能力和文化上的不足,对公司的工作不能尽全力进行工作。例如:新的供应商增加还不是很多,宣传工作还没有实施到位;由于对供应商的资金缺口很大,有部分供应商对公司信任程度不高,但未能做好沟通工作,造成原材料严重外流现象,使得出现过公司生产所需原材料不足的情况。

  3.为保障生产原材料采购需求,希望公司增加资金,为保障企业生产提供有效措施。

  上半年即将告一段落,在公司领导的指导下,在各领导及各同事的共同努力下,我们认真完成了公司的各项工作任务,并取得了一定的成绩,总结如下:

  1、完善采购制度,降低成本:根据材料采购计划,按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时,并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门,为产品设计选材提供

  图纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买到材料,减少工程成本,提高采购效率,提高企业利润。

  为降低成本,通过寻找多方供方,做到询价、比价、议价,从中选择物美价廉的供方

  2、与各供应商建设立并保持良好的关系,下半年进一步加强对供应商的管理,对每家来访的供应商进行分析了解,确保每一个合适的供应商的资料不流失,同时也利于采购对供应商信息的掌握,从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录,对供应商进行评价和分板,合格者才具备供商资格。

  3、工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持良好的沟通,充分发挥岗位职责,认真完成各项工作任务,协助相关部门的工作需要,能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调,尽最大努力按照我司的标准供应产品。

  4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货,未能及时到货设备也及时向上级反映,并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提供必要的资料。

  1、公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的所有的环节都主动按受财务及其他部门的监督,有问题将会在第一时间反馈给上级领导。

  2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面进行开展工作,采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价,注重沟通技巧和谈判策略。

  3、加强对供应商的管理协调,合作过程中,采购员必须公正严明,最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。

  4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理,提高部门采购员的工责任感觉,下半年采购部将特别注重采购人员的工作分配,保证采购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时,业务素质及责任感非常重要,做一个有责任感的采购员,把好公司的进口关。

  对各部门的请购问题上,希望请购部门给采购部一定的采购时间,请购材料时做好请购计划,尽量避免当天请购要求当天要货,或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工作计划,急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高,不利于控制成本。请各部门做好请购物料的计划。

  1、关于凤岗深联设备新装s11-250kva临时变压器工程,由于采购及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和报告,导致在工程验收通电时,出现了低压计量柜不符合标准的问题,给公司造成了极坏的影响,和很大的损失。此类低级错误是完全可以避免的,但是由于采购部的疏忽,给公司带来不必要的影响与麻烦,公司作出任何的处罚都愿意承担。通过这次的教训,今后的采购部工作要求更加完善,在设备进厂前,各种相关资料必须全部到位,后续并要求供应商设备如有任何的变更必须把资料补全。并了解市场的变化,要求各采购对设备要充分了解,避免此类问题再次发生。

  2、供应商体系没有完善,对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的计划性不强,没有充分了解市场的行情,有关于东莞市变压器方面的变化情况没有掌握到位。部门与部门之间的沟通也未能达到理想的效果。

  以上都是采购部现所存在的问题,自身所清楚的问题,我们会一一的克服,有什么做得不对或不到位的,也希望领导及各部门同事多提出你们宝贵的意见和建议,你们都是我们身边的良师益友,有你们支持,我们才可以进步得更快。

  1、完善供应商体系,对重要材料/设备的供应商要求达到2-3家,确保材料/设备能够了及时供应。随时关注市场变化,尽量利用多渠道来降低成本、控制质量。稳定现有供应商,开发有潜力的供应商,不断优化供应商体系,在工本中不断改进工作方法,不断积累经验。

  2、随着市场的因素影响,各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调,采购员要做好价格的比对,做好比价、议价,了解市场价格,从中选择优秀的供应商,避免供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。

  3、继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场,以及工程所需的设备的各种质资。

  4、采购物资进行分类,制定分类物资采购制度,如工程设备和设备零部件的采购无法在短期内完成,所以在采购的过程中要做好采购计划;如日常所需文具等常用物资,做好相应的存货,购买量大则可以降低成本。

  5、配合仓库,掌握好仓库库存,了解销售的情况,使采购工作不处于被动状态,及时清查库存呆滞品,并上报上级处理。

  6、采购员的产品知识及业务素质通过培训和相互学习,使专业知识及业务水平得到提高,同时培养新进人员,使之尽快熟悉工作。

  在下半年的工作中,我部门人员仍会认真工作,不断提高自身素质、管理水平及专业的产品知识,增强责任意识,提高完成工作的效率,同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法,并不断的大胆尝试,取其精华去其糟粕。为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力量。

  岁末已至,采购供应部在公司的正确领导下,以降低采购成本,提高采购质量为中心,真抓实干,拓展思路,求实创新。严格按照公司的管理规定,规范化、程序化地进行采购操作,以一切为了公司效益的原则,保质保量圆满地完成了各项任务。现将我部20__年总结和20__年计划具体总结安排如下:

  1、采购指标完成情况废钢现市场价格重型元/吨,中型元/吨,轻型元/吨,废钢价格一直偏高,比20xx年采购成本核定废钢采购单价元/吨,高出元/吨——元/吨。工矿产品全年签订合同万元,付款万元,付款比率%,250旋挖钻机15台的标准件全部到货。三期工程所需钢材,上半年通过招标采购吨,由于付款滞后,到货比率是%,从大环境面来说,随着钢市弱势的延续,资金压力很大。

  积极做好外购物资的接收和保管工作,保证物料供应。截止到月份,累计接收各种物料吨件,累计供应物料吨件,配送物资达平均每天车次,全年没有出现过因供料影响生产的情况,保证了生产所需的大宗原料的及时准确的供应。采购物资总体上质量优良,满足了生产需求。做到了妥善保管、及时配送。

  (一)严格招标比价程序,保证采购过程公开透明。招标是加强供应管理,降低采购成本的有效措施。我们严格落实,严格招标程序,有效降低了费用支出。招标比价公开、公正、透明,公司分管部门的领导等部门都派员参加,相互监督,共同策划,对招标材料共同做好分析和预测,把握好市场价格,真正达到了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。今年共招标采购材料次,招标采购额万元;比价采购次,比价采购额万元,形成比价效益万元,占采购额的%左右。

  (二)处处精打细算,千方百计节约采购资金。要求分管或从事供应工作的人员,必须具备基本的业务知识和技能,对所采购的物资、设备或产品,要达到一定的认知程度,熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。只有这样,才能达到以最低的价格,采购最好产品的目的。对有些材料涨价幅度大的,我们首先考察他们用的原料涨了多少,再分解到产品中,每吨或每平方应增加多少钱,绝对做到心中有数。

  (三)建立监督机制。做好价格和技术规格分离和职能定位工作,价格必须经采供部和审计部,技术必须经工程部和总工办,形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率,提高企业利润。

  (一)成本得到有效控制。通过实施节能降耗、研究价格规律和规范采购,所采购的都以市场最低价购入,真正做到降低成本、保护公司利益。

  (二)采购过程更加规范。目前各项工作都形成了制度,每次采购均按照程序办事,使采购工作逐步走向正规、有序,整体推进采购工作发展。现在运行的规章制度有、等方面的管理文件,共计项制度。

  (三)库房6S管理更加完善。一是在保障公司各部门生产所需物资供应,配送的前提下,进一步做好库房内部的标准化管理。库房员工进一步做好合金、耐材和备品备件的存放和管理,根据现有条件对各类物资的存放标准进一步细化,科学提高库容率,优化了物资进出的顺序和路线,提高了工作效率;严格按照物资的属性进行分类管理,存放标识准确明了,严把物资进出质量关,保证了存放物资的安全和质量;在人手紧张的情况下,库房员工抓住零星时间,自己动手划线刷油漆,就地取材制作货架,悬挂了货架幕帘,更换物资标识牌。如今不论何时走进库房,都可以感觉到三大库房内物资摆放整齐,货架美观大方,各类标识准确清楚,进出通道畅通无阻。二是抓好现场标准管理,严格落实安全保管制度。在做好库房现场管理的基础工作的同时,库房管理强化落实各项安全管理制度,今年以来三大库房内的安全设施硬件不断完善,先后安装了监控视频、消防设施和警报系统,库房安全管理具备了有利的条件,但是库房员工并没有放松警惕性,巡查和值班制度更加严格,细化岗位和值班责任,对可能的安全事故做到未雨绸缪,结合去年发生的碳化稻壳自燃事件,部领导要求员工举一反三,将值班监控和现场巡查结合起来,重点针对危险品,小心谨慎排查隐患源,消除室内外监控电视的死角,在重点部位安排专人值守,今年以来三大库房未发生一起存放物资安全和被盗事故。三是强化6S管理素养,自觉做好库房周边环境治理。库房员工利用公司生产的间歇期和节假日,义务平整了库房周边的场地4000平米,清理了杂草和垃圾土石近20立方,治理了三号地磅地区的乱扔乱放现象。

  (四)价格体系监督机制初见成效。通过市场调研问询,周边同行业比对、采购员采购价格存档等多种方式建立材料价格信息库和材料价格监管机制。大宗重要物资主要采取定价、定量采购,公司价格委员会根据当期市场价格、市场行情,确定采购价格和当期采购数量,常用劳保杂品通过走访各部门确定口碑好的品牌型号后,定价采购,既满足了大家的使用要求也控制了采购价格,提高了采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,降低成本,提高采购效率。

  (一)进一步细化采购管理流程。流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志,公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。要进一步细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。

  (二)制定采购预算与估计成本。制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测,是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发,还同时建立了一个资金的使用标准,以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制,确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。

  (三)改进供应商的选择。在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源,寻求多家供应,同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足,以获取供应商的优惠政策,降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量,又能有力的控制采购支出。根据我们的规模,供应商的数量以1

  (四)建立重要货物供应商信息的数据库。以便在需要时候能随时找到相应的供应商,以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。

  (五)建立同一类货物的价格目录。以便采购者能进行比较和选择,充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。

  20xx年,我部认真努力工作,虽然取得了一定的成绩,但是与公司的要求和职工群众的希望相比,还是需要继续努力和提高。20__年,我部要继续加强学习,深化管理,切实按照既定工作安排,以求真务实的工作作风,以创新发展的工作思路,奋发努力,顽强拼搏,把各项物资采购工作提高到一个新的水平,为完成我公司全年目标生产工作任务做出不懈的努力。

  20xx年即将过去,新的一年即将开始,在此我将过去的几个月的工作总结向各位领导做个汇报。

  众所周知采购部是公司业务部的后勤保障,是关系到公司整个销售利益的最重要环节,,将我放在如此重要的岗位上。尤其是像我这种刚步入社会没有任何经验的年轻人。在此我很感谢公司领导对我的培养与信任。在董事长、总经理以及我们采购部秦经理和公司各位领导的关心支持下,通过这段时间的工作,使我懂得了许多道理,也积累了一些过去从来没有的经验。首先身为采购部的一员所要具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上,要保持对企业的绝对忠诚;坚持以诚信作为工作和行为的基础,不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识。

  在这里我想说作为一个采购部经理助理,并不是常规想象中那样,仅仅打打文件,跑跑腿那样简单。你要工作中考虑很多因素,帮助经理分担不必要地工作量。因为我们是领导的助理,而不是阻力。当材料员递交过来的材料付款申请表时,要仔细核对单据,对比合同付款金额以及了解此材料付款情况,然后在承交领导审批。初次接待供应商,以及初次审阅供应商合同,如有不合适处递交领导时说明有误的地方,减少领导的工作量。还要及时做好付款情况的记录,避免造成多付、重付材料款的现象。最后还要实时关注、了解一些材料价格的浮动情况,以及一些新品材料上市,多方面不断搜集信息,及时汇报经理,避免公司造成不必要的.盈利损失。总之工作要做到三点:认真、细心、仔细。

  接下来说一说,明年工作计划,首要的事认真听从领带的工作安排,其次努力提升自己工作专业方面的知识,积累经验,跟上领导的时代步伐,与时俱进。工作中遇到问题及时和领导沟通,领导指出的错误要及时纠正。要利用空闲时间学习财务、合同等等方面的知识,以至于更好的促进与公司其他部门间的工作配合。争取在明年的时间,完善一套采购信息系统,及材料供应商、付款明细、采购合同明细一体的信息,以减少工作间的纰漏、更好的提高工作效率。

  在最后,感谢公司所有领导和同事,我有今天的进步离不开大家对我的帮助与支持。总之;20xx年我会以一颗感恩的心,不断学习,努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异,让事业充满生机与活力!我保证以发自内心的真诚和用饱满的热情去对待工作。和大家一起齐心协力,从新的起点开始,迈向成功。

  作为采购助理,我的工作非常的明显。但是在对公司的材料进行采购的时候,因为自己还是个新手,反而要去向前辈们努力的学习。

  在工作中,我认真负责,严格按照公司的需求选择采购,绝不在不必要的地方花费经费。尤其是在市场的调查中,我更是深入的了解和观察,关注着供货市场的一举一动。同时,通过和前辈们的交谈以及之后自己的努力,我对市场中我们公司所需要材料的供货商都有了一定的认识,也对常见的供货商们建立了练习,并一直在维持着良好的关系。

  为此,我们在采购的时候,往往能找到非常低廉的价格。当然,如何去选择产品和价格,都是我们需要严谨仔细考虑的。

  为了更快的了解工作,我在进入公司后不久恶补了很多关于公司采购的理论知识。在对工作有了一定了解后,我又开始跟着师傅们跑市场。将市场的情况牢牢的级再了心中,并学会如何去了解市场情况。在这边学边做的路上,我们遇上了很多和采购有关的人员。在这里,我又学到了,作为一名采购,人脉是一定要广的,人缘也是你的重要武器。在这样的情况下,工作会是更加轻松。

  要说我在工作中的不足,那么经验的不足可能就是我最大的问题。虽然经过了一年的学习,但是很多材料的采购我依旧不拿手,与供应商的关系维护,与他们的商谈,都是非常重要的工作,但是现在经过一年后再看,显然我还没有能力像老同事一样做到最好。

  我在公司担任采购助理一职,主要负责协助采购经理完成公司各项采购工作,包括但不限于:

  1.根据公司的采购计划,制定采购订单,并及时跟进订单的执行情况,确保采购物资的及时到货;

  2.负责外部供应商的沟通协商工作,跟进每个供应商的交付能力和质量保证等情况,并及时向采购经理汇报;

  3.参与采购供应商的竞选和谈判工作,协助采购经理确定最终的供应商,为公司选择最有价值的物资供应商提供依据;

  4.负责建立和维护采购档案,并对采购合同和供应商进行评估,管理和完善公司的采购流程系统;

  5.定期组织开展采购供应商的考核和评审工作,结合公司的实际情况进行适当的调整;

  6.对采购物资的库存、入库、出库等工作进行管理,确保库存数量和类别的准确性;

  1.强化供应商管理,更好的服务公司,在我工作期间先后与四家新供应商进行洽谈合作,顺利签订了防护服、口罩等防疫物资的长期合作协议,并取得了非常好的交付效果。

  2.优化采购流程,改善工作效率,为了提高采购工作效率和质量,我对公司现有采购流程进行了深度分析,并在最短的时间内制定更新了公司采购操作手册,使得公司采购工作作业流程更加规范和清晰,操作人员更好地理解并掌握采购流程。

  3.加强库存管理,规范物资入库出库手续,在现有的系统基础上我进行了物资入库证明的制作,建立了库存盘点清单和报表,确保库房物资的准确性和安全性。

  4.多方协调,协助解决工作中的问题,通过对公司物资采购的跟进情况,我发现库房管理存在一定的风险,于是与相关部门进行协调,推行了储存规范标准的制定,有效遏制了外部风险因素的影响,并取得了一定的成效。

  5.提升综合素质,完善员工形象,我在采购物资前进行了必要的装扮和职业礼仪培训,提高职业形象及服务质量,获得了领导和同事的一致好评。

  1.积极主动,认真负责。在工作中,我具有很强的责任心和主动性,在与中、外供应商交流沟通过程中,及时上报采购进展情况,尽最大的努力为公司争取最好的采购条件。

  2.注重细节,适时反馈。在工作中,我不断注重自身的工作细节和执行细节,遇到问题及时向上级汇报,争取在最短时间内得到解决,以保障公司的正常采购和业务运行。

  3.纪律执行,严格要求。作为组织纪律的支持者和执行者,我时刻规范自己的言行和行为,严格执行公司的规章制度和标准操作的过程,努力实现公司的工作目标和任务指标。

  在日常工作中,我发现公司的采购工作中需要加强设备的投入和升级,以提高采购工作的效率和质量。此外,还需要加强员工的培训和质量提升,提高员工专业素质和工作规范化水平,以适应市场的变化和公司业务的扩张。同时,应加强部门之间的沟通协调和协作,优化公司内部组织结构体系,提高工作效率和资源共享能力。

  以上就是我的个人述职报告,希望能够得到公司领导和同事的认可和支持,为公司的发展和进步做出更大的贡献。

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